TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
Tomamos decisões através de um sistema de base, baseado no consentimento, trabalhando com vários conselhos. As chaves para tomadas de decisão sustentáveis em grupo são a partilha de valores e objectivos, transparência e confiança, trabalho de carácter e consciência, alinhados com as nossas orientações éticas. Quando alguém tem uma ideia, comunica-a junto de um dos grupos ou conselhos que tomam decisões, que expõem depois a ideia a toda a comunidade para verificar se existe ressonância. Se há ressonância e a sugestão apoiar o todo maior, forma-se um grupo para a manifestar nas diferentes dimensões – material, social e espiritual. Quando surgem conflitos, trabalhamos nos padrões emocionais ocultos que operam e criamos espaços para a comunicação honesta.
“A humanidade precisa de desenvolver a capacidade para a democracia e isto requer a transformação do mundo interior. A adopção de uma democracia de base é apropriada quando todos os participantes são capazes de assumir a responsabilidade pelo grupo. Isto requer pessoas que sigam a sua consciência e que estejam prontas a colocar o interesse comum à frente do interesse pessoal. Desta forma, a democracia de base desenvolve-se naturalmente, como forma básica de vida e de trabalho em conjunto.”
DIETER DUHM
Onde são Tomadas as Decisões
Poderíamos descrever Tamera como uma “república de conselho”. Conselhos em diversos níveis – supervisão, coordenação, subprojectos e campos de trabalho especiais – lidam com as suas questões e tomam decisões, ou preparam-nas para serem decididas em toda a comunidade. Os conselhos são constituídos pelas pessoas responsáveis pelo projecto e nas quais é depositada confiança. Os conselhos são responsáveis por apresentar regularmente o seu trabalho à comunidade, apresentando sugestões. A comunidade toma decisões por consenso, o que significa que os membros podem questionar as decisões sugeridas, caso não concordem com elas. Os nossos corpos de decisão são:
- Conselho de Planeamento – foca-se na visão global dos Biótopos de Cura e a sua manifestação em Tamera, conduzindo o desenvolvimento geral dos projectos.
- Círculo dos Portadores – Inclui todos os líderes de projectos que se reúnem para se apoiarem mutuamente nos seus sub-projectos, abordando questões de gestão, organização e estrutura social que dizem respeito à comunidade.
- Conselho de Mulheres – dá aconselhamento sobre processos sociais e de cura, em questões de amor e sexualidade, concepção e parto.
- Conselho Financeiro – supervisiona a economia da comunidade e foca-se na transição para um novo paradigma económico.
- Conselho de Manifestação – Trabalha na manifestação física, como infra-estruturas, construção, etc.
- Grupos Sociais – todos os membros da comunidade estão inseridos num grupo social, onde passam tempo juntos no Fórum, e partilham todos os aspectos das suas vidas. Acompanham as crianças dos membros do seu grupo e tomam conta um dos outros em situações de necessidade.
- Plenário – O encontro semanal de toda a comunidade é um órgão de tomada de decisão, onde as pessoas podem trazer ideias e planos criativos relevantes, e pedir ressonância e feedback.
Lidar com o Conflito
Se surgem conflitos aquando das tomadas de decisão, olhamos sempre para o nível mais elevado. É, por isso, essencial que reservemos regularmente tempo para fomentar e aprofundar a nossa visão comum e orientações éticas.
Muitos dos conflitos não surgem do assunto em questão, mas de padrões emocionais ocultos, interesses do ego e conflitos interpessoais a ele associados. Por isso, fazemos trabalho de carácter e consciência, como o Fórum, para separar as questões psicológicas do assunto e poder dissolvê-las. Se o conflito, ainda assim, permanecer, porque há desacordo genuíno sobre o assunto, sabemos que temos que continuar a conferir até poder encontrar um acordo. Por vezes, isto prolonga o nosso processo de tomada de decisão, mas é essencial para desenvolver e manter a confiança entre a comunidade. Num sistema de confiança, não se podem impor decisões quando estas não são apoiadas pela comunidade.
Exemplos de Tomada de Decisão em Grupo
Sabine Lichtenfels teve uma visão para a construção da Aula, como um auditório para o nosso treino de paz internacional, e partilhou essa visão. A imagem tornou-se mais definida e recebeu ressonância à medida que se ouviam as diferentes opiniões sobre ela. Este foi um processo de uma visão que foi estimulada, ao invés de uma decisão tomada por consenso.
Este processo foi espelhado aquando da construção do Lago 1. Inspirado pelo ímpeto claro do visionário ecológico Sepp Holzer, a nossa equipa de ecologia propôs uma transformação radical na nossa paisagem com a construção de um espaço massivo de retenção de água entre a Aula, o Centro Cultural e a Casa de Hóspedes. Apesar da maioria das pessoas, naquela altura, não conseguir imaginar que o lago alguma vez receberia uma quantidade suficiente de água da chuva para encher, após intensa ponderação, foi a confiança da comunidade na competência dos nossos profissionais de ecologia e o poder de uma visão forte que nos fizeram decidir no sentido da criação das Paisagens de Retenção de Água. (No final provou-se que eles tinham razão.)
Resultados e Práticas
- As decisões numa comunidade não são tomadas em privado. Numa comunidade de confiança, partilhamos a nossa vida diária e permitimos que o feedback dos outros informe as nossas decisões.
- A confiança é a essência de um novo paradigma para a tomada de decisão em grupo. Quem se quer envolver no processo de tomada de decisão de uma comunidade, tem que se envolver no processo de desenvolvimento de confiança. Isto tornará o processo de tomada de decisão mais lento, mas tornará as decisões mais sustentáveis.
- Concentramo-nos em construir a nossa autoridade individual natural ao expressar a nossa verdade e tornando-nos conscientes das decisões que queremos tomar, de forma a não desperdiçar este poder inconscientemente.
- Quanto mais pessoas colaborarem com um mesmo propósito, mais coerência se pode desenvolver dentro do grupo. Para sermos de facto capazes de tomar decisões quanto aos detalhes, temos que partilhar uma forte visão geral. Quando nos unimos numa visão comum mais elevada, ganhamos grandes poderes criativos e transformadores.
- Um passo essencial para uma cura global é a transição de decisões isoladas para decisões colaborativas, onde nos colocamos ao serviço do bem comum da comunidade, para o benefício de todos.